Рыночные условия функционирования российской экономики требуют кардинальных изменений в организации деятельности отечественных угледобывающих предприятий, для которых важнейшей задачей становится обеспечение устойчивости развития и усиление адаптационных способностей к изменяющимся условиям. Кризис угольного бизнеса вынуждает менеджмент детализировать методы оценки экономической эффективности производственных, снабженческих и сбытовых бизнес-процессов и выявлять дополнительные резервы их совершенствования и оптимизации технико-экономических показателей. Наиболее проблемным является выделение в общем объеме учитываемых компанией затрат логистических издержек, возникающих в процессах производства, снабжения и сбыта. При этом оценка экономической эффективности логистической системы необходима менеджменту компаний для проведения работ по совершенствованию деятельности функциональных сфер логистики и разработки мер по снижению затрат. Предлагается комплексный подход к рассмотрению потоков используемых материальных и информационных ресурсов, движущихся в технологических процессах горного предприятия и при взаимодействиях с партнерами. Определены основные задачи оптимизации логистических операций, решаемые менеджментом угольных компаний при работе с потребителями продукции и поставщиками потребляемых ресурсов, в производственных процессах, в сбытовой деятельности, в процессах складирования, грузопереработки и транспортировки, в области управления запасами. Разработаны показатели оценки экономической эффективности логистической системы, требования к системе учета логистических издержек и пути их оптимизации. Использование предлагаемых методов оценки экономической эффективности логистической системы и управления уровнем логистических затрат позволит менеджменту угольных компаний повысить качество и достоверность информации о результативности закупочной, производственной и сбытовой логистики и оптимизировать уровень себестоимости готовой продукции.