ВВЕДЕНИЕ1 Хворостяная А. С. Стратегические перспективы развития национального трансфера технологий // Генезис ноономики: НТП, диффузия соб-ственности, социализация общества, солидаризм: сборник пленарных докладов Объединенного международного конгресса СПЭК-ПНО-2020.М., 2021. С. 121–131.2 Кудина М. В. Инновационная экономика. М.: Издательство Московского университета, 2018. 272 с.3 Pellikka J., Ali-Vehmas T. Managing innovation ecosystems to create and capture value in ICT industries // Technology Innovation Management Review.2016. Vol. 6. № 10. P. 17–24. https://doi.org/10.22215/timreview/10244 Хворостяная А. С. Разработка программы Стратегии развития отраслевой ассоциации трансфера технологии (на примере индустрии модыи легкой промышленности) // Экономика промышленности. 2019. Т. 12. № 2. С. 147–158. https://doi.org/10.17073/2072-1633-2019-2-147-158Механизмы создания инновационных разрабо-ток имеют стратегическое значение для укреп-ления национального и международного науч-но-технологического и производственного сот-рудничества, способствующего развитию нацио-нальной экономики. Инновационные разработки,основанные на механизмах кооперации, стано-вятся все более актуальными для многих высоко-технологичных компаний.Одним из стратегических факторов инноваци-онного развития экономики является формирова-ние благоприятной инновационной среды, обеспе-чивающей трансформацию перспективных идейв наукоемкие разработки, трансфер и внедрениеэтих разработок в различные отрасли экономи-ки и позволяющей сохранить и приумножитьинженерные компетенции и промышленный по-тенциал1,2. Благоприятная инновационная сре-да способствует ускорению процесса созданиявысокотехнологичных разработок, обеспечива-ющих повышение производительности труда,уровня конкурентоспособности реального секто-ра экономики и качества жизни населения.Формирование и развитие благоприятной ин-новационной среды как важнейшего условияреализации научно-исследовательских, опытно-конструкторских и технологических работ пред-ставляет собой актуальную научно-практичес-кую задачу, имеющую стратегическое значениедля ускоренного социально-экономического раз-вития. Особую популярность приобретают инно-вационные экосистемы, в которых научно-ис-следовательские институты, опытно-конструк-торские организации и производственные ком-пании находятся в симбиотических отношенияхи активно взаимодействуют на основе сетевыхтехнологических решений.Выстроить эффективную систему взаимодей-ствия между субъектами инновационной дея-тельности позволяет инновационная экосистема,которую можно определить как сеть взаимос-вязанных организаций, осуществляющих науч-но-исследовательское, опытно-конструкторскоеи технологическое/производственное взаимо-действие, направленное на создание и развитиеинноваций3. Инновационная экосистема явля-ется благоприятной поддерживающей средой,позволяющей соединить необходимые ресурсыдля получения материальных и нематериальныхзнаний и эффективно осуществить трансфер икоммерциализацию технологий4.Для ускоренного технологического развитияэкономики необходимо определить стратегичес-кие возможности и приоритеты формированияинновационной экосистемы, обеспечивающей эф-фективное взаимодействие участников иннова-2022. Vol 2. No 3446Gavrilyuk AV. Strategic Opportunities for the Development...https://doi.org/10.21603/2782-2435-2022-2-3-443-453ционного процесса. В соответствии с теори-ей стратегии и методологией стратегированияиностранного члена РАН, заслуженного работ-ника высшей школы Российской ФедерацииВ. Л. Квинта концепция стратегирования предпо-лагает определение ценностей и интересов объ-екта стратегирования. Их понимание позволитобозначить стратегические приоритеты разви-тия и раскрыть конкурентные преимущества, по-зволяющие осуществить рациональный выбормеханизмов реализации стратегических прио-ритетов5,6,7,8.Стратегия инновационного развития эконо-мики является документом стратегического пла-нирования, содержащим механизмы увеличениядоли высокотехнологичных предприятий в об-щем количестве предприятий реального сектораэкономики.ОБЪЕКТЫ И МЕТОДЫ ИССЛЕДОВАНИЯОбъектом исследования являлась инновацион-ная экосистема, обеспечивающая формированиеи развитие благоприятной среды для созданиявысокотехнологичных разработок.Методологической основой исследованияпослужили научные труды по теории страте-гии и практики стратегирования академикаВ. Л. Квинта – иностранного члена РАН, доктораэкономических наук, профессора, заведующегокафедрой экономической и финансовой страте-гии Московской школы экономики МГУ имениМ. В. Ломоносова (МШЭ МГУ), руководителяЦентра стратегических исследований Инсти-тута математических исследований сложныхсистем МГУ (ЦСИ ИМИСС МГУ), заслуженного5 Квинт В. Л. Стратегическое управление и экономика на глобальном формирующемся рынке. М.: Бизнес атлас, 2012. 626 с.6 Kvint V. L. Strategy for the global market: Theory and practical applications. New York: Routledge, 2015. 548 p. https://doi.org/10.4324/97813157093147 Квинт В. Л. Концепция стратегирования. Т. 1. СПб.: СЗИУ РАНХиГС, 2019. 132 с.8 Квинт В. Л. Концепция стратегирования. Т. 2. СПб.: СЗИУ РАНХиГС, 2020. 162 с.9 Квинт В. Л. Стратегическое управление и экономика…10 Стратегирование цифрового Кузбасса / под ред. В. Л. Квинта. Кемерово: Кемеровский государственный университет, 2021. 434 с. https://doi.org/10.21603/978-5-8353-2796-611 Kvint V. L. Strategy for the global market…12 Квинт В. Л. Факторы формирования приоритетов инновационных стратегий // Проблемы и перспективы развития промышленности России:сборник Материалов пятой международной научно-практической конференции «Форсайт промышленного развития: выбор приоритетови расстановка акцентов». М., 2019. С. 21–23.работника высшей школы Российской Феде-рации, обладателя высшей научной наградыМосковского государственного университета –премии имени М. В. Ломоносова I степениза цикл научных работ «Теория стратегии иметодология стратегирования». Научные тру-ды В. Л. Квинта стали основой для разработкии реализации стратегий регионального и отрас-левого развития экономики9,10,11,12.Понимание стратегических возможностей раз-вития инновационной экосистемы позволяетопределить ключевые механизмы принятия икорректировки управленческих решений поразработке и реализации стратегии инновацион-ного развития реального сектора экономики.Данное исследование направлено на анализтеории и практики формирования и развитияинновационных экосистем и определение воз-можностей инновационной деятельности компа-ний в условиях сетевого взаимодействия с субъ-ектами инновационного процесса.В исследовании применялись методы ана-лиза и синтеза экономической информации,дедукции и индукции, сравнительного анализаи системного подхода, а также каузальный метод.Выбранные методы позволили выявить страте-гические возможности развития инновационнойэкосистемы.РЕЗУЛЬТАТЫ И ИХ ОБСУЖДЕНИЕНаучные исследования, посвященные иннова-ционной экосистеме, рассматривают ее с пози-ции двух подходов: как совокупность элементов(участников) и как структуру процессов. Первыйподход определяет экосистему как сообщество2022. Том 2. № 3447Гаврилюк А. В. Стратегические возможности развития...https://doi.org/10.21603/2782-2435-2022-2-3-443-453субъектов инновационной деятельности, кото-рые выстраивают механизм взаимодействияв определенных географических или отрас-левых сетях вокруг якорных технологическихплатформ. Второй подход рассматривает инно-вационную экосистему с точки зрения конфи-гурации процессов (научно-исследовательских,технологических, производственных) и их кор-реляции с общей целью инновационного проекта.Институты и акторы инновационной деятельно-сти являются частью такой экосистемы, посколь-ку решаемые ими производственные и непроиз-водственные задачи прямо или косвенно связаны,что приводит к созданию инноваций13.Инновационная экосистема имеет открытыеи динамичные границы из-за изменения составаучастников, объема и содержания выполняемыхими работ. Инновации развиваются нелинейно,поэтому масштабы экосистемы часто нечеткиеи могут трансформироваться. Динамика измене-ний инновационной экосистемы является резуль-татом стратегических действий акторов (ученых,технологов, менеджеров) различных уровнейсистемы14. Например, менеджеры, принимаяуправленческие решения, не только учитыва-ют возможности инновационной экосистемыдля решения поставленных задач, но и способ-ствуют ее дальнейшему расширению и развитиюна основе поиска технологических партнерови стратегических инвесторов15.Инновационная экосистема включает в себягетерогенный набор участников, которые вно-сят свой вклад в процессы создания добавленнойстоимости. Экосистему образуют не только раз-работчики и потребители инноваций, но и госу-дарственные органы, финансовые учреждения,образовательные и научно-исследовательскиеорганизации и т. д. Концепция инновационной13 Visscher K., Hahn K., Konrad K. Innovation ecosystem strategies of industrial firms: A multilayered approach to alignment and strategic positioning //Creativity and Innovation Management. 2021. Vol. 30. № 3. P. 619–631. https://doi.org/10.1111/caim.1242914 Digital economy, technological innovation and high-quality economic development: Based on spatial effect and mediation effect / C. Ding [et al.] //Sustainability. 2022. Vol. 14. № 1. https://doi.org/10.3390/su1401021615 Visscher K., Hahn K., Konrad K. Innovation ecosystem strategies…16 Там же.17 Кудина М. В. Инновационная экономика…экосистемы заключается в смещении фокуса вни-мания с включенных в нее субъектов на инфор-мационные потоки, формирующиеся междуними. Интенсивность этих потоков и усилениевзаимозависимостей указывает на расширениевозможностей инновационной экосистемы16.Формирование и развитие инновационной эко-системы сопровождается разработкой концепту-альных подходов к новым способам организациипроизводства, обновления материально-техничес-кой базы и эффективного использования резуль-татов интеллектуальной деятельности. Концеп-ция инновационной экосистемы XХI века заклю-чается в том, что среда, образованная участни-ками инновационного процесса, представля-ет собой многоуровневую и сложносоставнуюсистему, состоящую из структурных подсистемкорпоративного, регионального, межрегиональ-ного и национального уровней17. Их составнымиэлементами являются инновационные метасети(сети трансфера технологий, кластеры знаний,научно-производственных кластеры, отраслевыеи региональные инновационные сети).Структура инновационных экосистем имеетнаучно-исследовательский и эксплуатационныйуровни, каждый из которых образует соответ-ствующие субъекты. Научно-исследовательскийуровень обеспечивает потоки информации меж-ду участниками инновационного процесса, осу-ществляющими экспериментальную деятель-ность и поиск инновационных возможностей.На эксплуатационном уровне происходит вопло-щение этих возможностей в инновациях, кото-рые создают потребительскую ценность. В этойсвязи инновационные экосистемы следует опре-делять как многоуровневые структуры, обеспе-чивающие взаимодействие разнородных субъек-тов, деятельность которых направлена на поиск2022. Vol 2. No 3448Gavrilyuk AV. Strategic Opportunities for the Development...https://doi.org/10.21603/2782-2435-2022-2-3-443-453перспективных технологических решений и про-изводство наукоемких изделий18.Инновационные экосистемы успешно форми-руются и развиваются в условиях активизациипредпринимательской деятельности и высокойконцентрации центров инноваций. Для инно-вационных экосистем характерно непрерывноеразвитие и трансформация по причине изме-нения конфигурации фрактального взаимодей-ствия различных субъектов (государственныеструктуры, научно-исследовательские и образо-вательные организации, корпорации, подрядчи-ки и поставщики, предприниматели, страховыеи финансовые организации, потребители), свя-занных взаимными социально-экономическимиинтересами и взаимодополняющими друг другапотребностями и ресурсами и осуществляющихсетевое взаимодействие в рамках совместно реа-лизуемых инновационных проектов19,20.Сеть организаций инновационной экосисте-мы формирует механизм взаимной поддержкии осуществляет эволюцию в сфере инноваций.Сетевой формат сотрудничества содействуетповышению уровня конкурентоспособности каж-дого субъекта экосистемы и помогает сокращатьвременной период создания высокотехнологич-ной разработки. В своем развитии экосистемапроходит несколько стадий: зарождение, лидер-ство, экспансия и самообновление21. Каждая ста-дия предполагает совокупность обязательныхдействий со стороны образующих экосистемусубъектов в рамках возможностей научно-иссле-довательской и производственной кооперациии растущей конкуренции.В инновационной экосистеме деятельность раз-нородных участников, направленная на созда-ние ценности, требует согласованности действий,координации потоков материальных и нематери-18 Visscher K., Hahn K., Konrad K. Innovation ecosystem strategies…19 Воронов А. С. Теоретические подходы к формированию инновационной устойчивости территорий в контексте их пространственногоразвития // Государственное управление. Электронный вестник. 2021. № 88. С. 173–189. https://doi.org/10.24412/2070-1381-2021-88-173-18920 Хворостяная А. С. Стратегический бенчмаркинг создания и развития молодежной инновационной экосистемы: зарубежный опыт // Вопросыинновационной экономики. 2022. Т. 12. № 3. С. 1637–1652.21 Moore J. F. The death of competition: Leadership and strategy in the age of business ecosystems. New York: HarperBusiness, 1996. 297 p.22 Visscher K., Hahn K., Konrad K. Innovation ecosystem strategies…альных знаний и определения правил взаимодей-ствия и совместного вклада в реализацию высоко-технологичных проектов. Координирующую рольв инновационной экосистеме может выполнятьодин участник, выступающий в роли организато-ра системы. Функционирование инновационнойэкосистемы также может регулироваться объе-динением различных организаций, деятельностьи взаимоотношения которых координируют рас-пределение ресурсов и создание высокотехноло-гичных разработок. Согласованность действийвнутри экосистемы является результатом процес-сов принятия управленческих решений и эффек-тивного функционирования механизмов коорди-нации деятельности участников22.Сложность процессов взаимодействия в инно-вационной экосистеме и механизмов своевре-менного принятия управленческих решений обу-словлена количеством вовлеченных субъектов,особенностями организации информационныхпотоков, динамикой формирования внутреннейсреды, потребностями и предпочтениями клиен-тов, спецификой нормативно-правового регули-рования и сертификации, количеством обменныхопераций между изобретателем и реципиентом,размером производственных цепочек и произ-водственной неопределенностью результата вне-дряемой технологии.Исследование рынка и разработка технологииявляются разными задачами, требующими при-менения разных способов управления и согла-сования действий участников процесса созданияценности. Их эффективное взаимодействие необ-ходимо для достижения положительного резуль-тата в инновационной деятельности и дальней-шего формирования и развития экосистемы.Научно-технический прогресс способствуетформированию и развитию новых инновацион-2022. Том 2. № 3449Гаврилюк А. В. Стратегические возможности развития...https://doi.org/10.21603/2782-2435-2022-2-3-443-453ных экосистем в разных локациях за предела-ми известных глобальных центров инноваций.Новообразованные инновационные террито-риальные кластеры часто менее или более спе-циализированы, чем, например, Кремниеваядолина, в которой расположены штаб-квартирытаких высокотехнологичных компаний, какApple, NetApp, NVIDIA, Cisco, Symantec, Google,Hewlett-Packard, Intel, Xerox и Oracle. Они рас-ширяют региональные возможности корпоратив-ного взаимодействия для создания наукоемкихразработок в новых местах. Принимая во вни-мание интенсивное развитие цифровых техноло-гий, следует отметить увеличение возможностейсубъектов инновационной деятельности посред-ством цифрового взаимодействия, обеспечиваю-щего расширение географических границ парт-нерских взаимоотношений23.В ближайшие десятилетия следует ожидатьрост количества инновационных экосистеми цифровых платформ, интегрированных междусобой24. В условиях развития цифровой экономи-ки наиболее эффективной окажется та экономи-ческая система, которая будет быстрее адапти-роваться к меняющимся условиям и увеличиватьсвои возможности посредством функционирова-ния технологических платформ, интегрирующихинновационные компании в единую экосистему25.Эффективность деятельности инновационныхкомпаний зависит от их способностей управлятьактивами и ресурсами, результативности сетевоговзаимодействия с технологическими партнерамии стратегическими инвесторами и стратегиче-ских возможностей инновационной экосистемы.Сетевое взаимодействие субъектов в масшта-бах инновационной экосистемы и за ее преде-лами имеет ключевое значение для ускоренияпроцесса поиска необходимых технологиче-23 Strategically engaging with innovation ecosystems. URL: https://sloanreview.mit.edu/article/strategically-engaging-with-innovation-ecosystems(дата обращения: 25.09.2022).24 Воронов А. С. Направления трансформации региональной инновационной системы территорий // Государственное управление. Электронныйвестник. 2022. № 92. С. 101–115. https://doi.org/10.24412/2070-1381-2022-92-101-11525 Лапидус Л. В. Цифровая экономика: управление электронным бизнесом и электронной коммерцией. М.: НИЦ ИНФРА-М, 2019. 381 с. https://doi.org/10.12737/monography_5ad4a677581404.5264379326 Кудина М. В., Кузьмин С. С. Интеграционная парадигма корпоративного роста: стратегии открытых инноваций // Государственное управление.Электронный вестник. 2021. № 89. С. 19–31. https://doi.org/10.24412/2070-1381-2021-89-19-31ских решений и создания наукоемких разрабо-ток. Расширение возможностей сотрудничествав инновационной экосистеме позволяет субъек-там инновационной деятельности своевременнореагировать на ранние изменения, происходящиев научно-технической и промышленной средеи влияющие на результаты производственногопроцесса посредством улучшения существую-щих технологий либо создания принципиальноновых разработок. Поэтому важно системати-чески выявлять те организации, взаимодействиес которыми позволит снизить трансакционныеиздержки и своевременно внедрить наиболееперспективные организационно-управленческие,технологические и производственные решения,способствующие обновлению бизнес-процессови повышению уровня конкурентоспособностикомпании.Растущая конкуренция, побуждающая к инно-вационной деятельности, вынуждает компа-нии осуществлять поиск инновационных реше-ний за пределами своих стен. Чтобы совместнорасширять спектр возможностей, в наиболеесжатые сроки внедрять инновационные разра-ботки и удовлетворять меняющиеся потреб-ности клиентов, многие компании начали осу-ществлять поиск новых подходов к организациибизнес-процессов вместе с другими ключевымиигроками. Компании спонсируют и организо-вывают периодические «дни инноваций», хака-тоны, технологические ярмарки или разовыевзаимодействия с акселератором стартаповдля расширения спектра своих инновационныхвозможностей26. Однако многие компании упу-скают возможность сетевого взаимодействия,не осознавая его преимуществ или не в состоя-нии эффективно задействовать потенциал инно-вационной экосистемы.2022. Vol 2. No 3450Gavrilyuk AV. Strategic Opportunities for the Development...https://doi.org/10.21603/2782-2435-2022-2-3-443-453Наукоемкие разработки являются результатомсложного интерактивного процесса, включаю-щего множество субъектов, взаимодействующихв качестве структурных единиц динамическихсистем. Межорганизационное сотрудничествопозволяет обеспечить прочную основу для син-теза, обмена и эффективного распределения зна-ний и иных ресурсов, а также для облегчениядоступа к инновационным технологиям и выходана новые рынки27.Способность ускоренного создания, внедре-ния и освоения наукоемких разработок важнакак для крупных, так и для малых компаний.Для этого сотрудники организаций должныиметь глубокое понимание динамики иннова-ций, следовать продуманной инновационнойстратегии, реализовывать эффективные механиз-мы трансфера технологий, развивать и поддер-живать инновационную экосистему, укрепляясвязи с технологическими партнерами и стра-тегическими инвесторами, которые позволяютпривнести дополнительные ресурсы в инноваци-онный процесс.Организация эффективной инновационной де-ятельности требует общего видения стратеги-ческих перспектив и согласованности действийучастников инновационной экосистемы в соот-ветствии с постановленными целями. Это при-водит к развитию благоприятной среды длявыполнения научно-исследовательских, опыт-но-конструкторских и технологических работ.Рациональное распределение ресурсов и исполь-зование общих стратегических возможностейимеют важное значение для удовлетворения ожи-даний субъектов инновационной экосистемы28.Для эффективного использования стратеги-ческих возможностей развития инновационнойэкосистемы компании необходимо разработатьстратегию взаимодействия и продвигать ее сре-ди субъектов экосистемы, реализовать модель27 Wei L. Research on quality evaluation and promotion strategy of digital economy development // Open Journal of Business and Management. 2020.Vol. 8. № 2. P. 932–942. https://doi.org/10.4236/ojbm.2020.8205828 Howells J. R. L. Regional development and technology // International encyclopedia of human geography. 2nd edition / ed. A. Kobayashi. Elsevier,2019. P. 275–279.29 Кудина М. В., Кузьмин С. С. Интеграционная парадигма корпоративного роста…открытых инноваций в масштабах всей экосисте-мы, управлять потоками информации в иннова-ционной экосистеме и поддерживать ее развитиена основе увеличения ресурсного обеспеченияинновационных процессов29.Стратегическими возможностями развития ин-новационной экосистемы являются доступноефинансирование процессов создания, трансфера,внедрения и освоения инноваций; эффективноевзаимодействие субъектов инновационной эко-системы; формирование и развитие культурыинновационной деятельности; защита объектовинтеллектуальной собственности; своевремен-ное принятие управленческих решений; гибкостьи высокая скорость реагирования на достиженияв сфере науки и техники; возможность быстрогопереустройства инновационной модели.ВЫВОДЫВыявленные стратегические возможности раз-вития инновационной экосистемы направленына повышение эффективности деятельностисубъектов инновационного процесса, ускорениетемпов получения конкурентных преимуществи создание высокотехнологичных разработок.Инновационная экосистема включает широкийкруг участников инновационного процесса, ккоторым относятся государственные структуры,научно-исследовательские институты, образова-тельные учреждения, корпорации, предприни-матели, страховые и финансовые организации ипотребители. Результаты выполненного исследо-вания могут быть использованы для проведениядальнейших аналитических работ, направленныхна выявление новых стратегических возможно-стей развития инновационных экосистем.Для дальнейшего исследования инновацион-ной экосистемы необходимо более подробно рас-смотреть возможности сетевого сотрудничества,определить сдерживающие факторы развития2022. Том 2. № 3451Гаврилюк А. В. Стратегические возможности развития...https://doi.org/10.21603/2782-2435-2022-2-3-443-453экосистемы и раскрыть понятие «стабильности»экосистемы. Развитие цифровых технологийспособствует преобразованию инновационныхстратегий многих высокотехнологичных компа-ний, поэтому влияние процессов цифровизациина развитие инновационных экосистем необхо-димо учитывать в будущих исследованиях.Понимание стратегических возможностейразвития инновационной экосистемы позволя-ет обосновать рекомендации по совершенство-ванию механизмов взаимодействия субъектовинновационной деятельности, разработать мерыгосударственной поддержки инновационныхкомпаний и определить ключевые направленияреализации научно-исследовательских, опыт-но-конструкторских и технологических работ.