Москва, г. Москва и Московская область, Россия
ALLAGES LTD
Москва, г. Москва и Московская область, Россия
Миссия современного медицинского учреждения здравоохранения вышла за пределы оказания только качественной и безопасной медицинской помощи. Сегодня медицина способствует росту благосостояния страны через профилактику заболеваний, восстановление здоровья больных и повышение качества жизни населения. Формирование комплексных стратегических документов, которые отражают интересы учреждения и его сотрудников, а также интересы потребителей услуг (пациентов), позволяет решить приоритетные задачи, стоящие перед отраслью, и минимизировать стратегические вызовы, с которыми сталкивается современная медицина. Объектами исследования являлись отрасль здравоохранения, тренды и тенденции развития современной медицины, стратегический вектор развития медицинского учреждения, стратегические возможности и вызовы. Использовали OTSW-анализ, сравнительный анализ и методы статистики. Стратегия отрасли здравоохранения является элементом социально-экономической стратегии региона. Однако она требует детализации и необходимости наращивания компетенций представителей медицинского сообщества в области стратегического менеджмента. На основе методологии стратегирования иностранного члена РАН В. Л. Квинта определили приоритеты стратегического развития медицинского учреждения, обозначили глобальные и региональные тренды и привели примеры определения стратегических преимуществ и возможных угроз. Результаты исследования могут быть использованы при формировании отраслевых стратегий в области здравоохранения и корпоративных стратегий медицинских учреждений.
качество жизни, миссия медицинской организации, корпоративная стратегия, инно- вации в медицине, стратегические тренды, методология стратегирования В. Л. Квинта
1. Друкер П. Ф. Задачи менеджмента в XXI веке. М.: Вильямс, 2007. 276 c.
2. Иванов И. В. Система управления качеством и безопасностью в медицинской организации. Современное состояние // Вестник Росздравнадзора. 2019. № 6. С. 15-23. https://doi.org/10.35576/2070-7940-2019-2019-6-15-23
3. Касьянова А. Д., Князюк Н. Ф. Роль международных стандартов качества в деятельности медицинских организаций как основа безопасной среды для пациента // Бизнес-образование в экономике знаний. 2020. Т. 17. № 3. С. 54-59.
4. Квинт В. Л. Разработка стратегии: мониторинг и прогнозирование внутренней и внешней среды // Управленческое консультирование. 2015. Т. 79. № 7. C. 6-11.
5. Квинт В. Л. Стратегическое управление и экономика на глобальном формирующемся рынке. М.: Бизнес Атлас, 2012. 627 с.
6. Квинт В. Л., Ткачук А. В., Дзгоев В. Д. Стратегирование национальных и региональных инновационных систем. М.: Бюджет, 2021. 199 с. https://doi.org/10.34829/KARO.978-5-6046414-0-8
7. Морозова Ю. А. Перспектива стандартизации в национальной стратегии развития отрасли «Здравоохранение» // Управление риском. 2023. Т. 108. № 4. C. 35-43.
8. Морозова Ю. А. Перспективы внедрения национальной системы качества и безопасности медицинской деятельности как основного стратегического приоритета развития российского здравоохранения // Страховое дело. 2023. Т. 366. № 9. C. 45-52.
9. Новикова И. В. Стратегическое лидерство. М.: КНОРУС, 2024. 222 с.
10. Новикова И. В. Стратегическое управление трудовыми ресурсами. М.: КНОРУС, 2023. 178 с.
11. Обеспечение качества и безопасности медицинской деятельности в Российской Федерации как национальная идея / М. А. Мурашко [и др.] // Общественное здоровье. 2022. Т. 2. № 3. С. 5-15. https://doi.org/10.21045/2782-1676-2021-2-3-5-15
12. Шваб К. Четвертая промышленная революция. М.: Эксмо, 2018. 285 с.
13. Dandonoli P. Open innovation as a new paradigm for global collaborations in health // Globalization and Health. 2013. Vol. 9. https://doi.org/10.1186/1744-8603-9-41
14. DePasse J., Celi L. A. Collaboration, capacity building and co-creation as a new mantra in global health // International Journal for Quality in Health Care. 2016. Vol. 28. № 4. P. 536-537. https://doi.org/10.1093/intqhc/mzt077
15. Global action on the social determinants of health / A. Donkin [et al.] // BMJ Global Health. 2018. Vol. 3. https://doi.org/10.1136/bmjgh-2017-000603
16. Global health partnerships: building multi-national collaborations to achieve lasting improvements in maternal and neonatal health / R. Ramaswamy [et al.] // Globalization and Health. 2016. Vol. 12. https://doi.org/10.1186/s12992-016-0159-7
17. Modelling with stakeholders - Next generation / A. Voinov [et al.] // Environmental Modelling and Software. 2016. Vol. 77. P. 196-220. https://doi.org/10.1016/j.envsoft.2015.11.016
18. Schmets G., Rajan D., Kadandale S. Strategizing national health in the 21st century: A handbook. Geneva: World Health Organization, 2016. 712 p.
19. The changing role of the hospital in European health systems / M. McKee [et al.]. Cambridge: Cambridge University Press, 2020. https://doi.org/10.1017/9781108855440
20. Tzenios N. The determinants of access to healthcare: A review of individual, structural, and systemic factors // Journal of Humanities and Applied Science Research. 2019. Vol. 2.
