ВАК 08.00.05 УДК 33

О НЕОБХОДИМОСТИ ПРИМЕНЕНИЯ СОВРЕМЕННЫХ ИНСТРУМЕНТОВ МЕНЕДЖМЕНТА КАК ОСНОВЫ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ УЧРЕЖДЕНИЙ КУЛЬТУРЫ О необходимости применения современных инструментов менеджмента как основы повышения эффективности деятельности учреждений культуры

Опубликовано в Вестник Кемеровского государственного университета. Серия: Политические, социологические и экономические науки · Том 5, Номер 3 · Страницы 339–349 · Рубрика: ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ
DOI: https://doi.org/10.21603/2500-3372-2020-5-3-339-349
Получено: 15.10.2020 Одобрено: 27.11.2025
Рассмотрено содержание официально принятых подходов к оценке эффективности деятельности учреждений культуры. Сделан вывод, что используемая система показателей в основном ориентирована на количественную оценку и не позволяет учесть отсроченные социальные и экономические эффекты, связанные с изменением качества человеческого капитала, что требует ее расширения со стороны регулятора. Соответствие либо несоответствие критериям эффективности служит основанием для предоставления учреждениям культуры субсидии на выполнение государственного (муниципального) задания. В условиях усиления глобальной неопределенности и появления принципиально новых вызовов развития происходит смещение акцентов бюджетного финансирования. В связи с высокой изменчивостью внешней среды повышение эффективности деятельности учреждений культуры возможно обеспечить только за счет применения современных инструментов менеджмента. Предмет исследования – официально принятые подходы к оценке эффективности деятельности учреждений культуры. Цель – обоснование необходимости применения современных инструментов менеджмента как основы повышения эффективности деятельности учреждений культуры и разработка практических рекомендаций по их применению с учетом высокой изменчивости внешней среды и появления принципиально новых вызовов развития. Использован институциональный подход, методы анализа, синтеза, сравнения. В результате исследования разработаны практические рекомендации по использованию современных инструментов менеджмента и применению национальных стандартов. Результаты могут применяться в управленческой деятельности топ-менеджмента учреждений культуры, в том числе при реализации творческих проектов. Использование системного и процессного подходов при реализации творческих проектов, методологии PDCA, бенчмарк анализа и GAP-анализа, обоснование ключевых показателей эффективности реализации каждого конкретного творческого проекта и ориентация на стандарты позволят развить динамические способности учреждений культуры и повысить их стратегическую гибкость в условиях высокой изменчивости внешней среды.
ключевые показатели эффективности, инструменты стратегического менеджмента, динамические способности организации, стратегическая гибкость, внешняя среда организации, внутренняя среда организации
Текст Список литературы
Текст (PDF)
Читать Скачать

1. Зеленская Е. М. Эффективность деятельности учреждений культуры: анализ показателей и обзор методик оценки // Экономика Северо-Запада. Проблемы и перспективы развития. 2017. № 3-4. С. 174-188.

2. Зеленская Е. М. Эффективность в сфере культуры: кластерный анализ социально-экономических показателей деятельности российских театров // Вестник УрФУ. Серия экономика и управление. 2018. Т. 17. № 1. С. 8-25. DOI:https://doi.org/10.15826/vestnik.2018.17.1.001

3. Карепина О. И., Меликсетян С. Н. Бюджетное финансирование и контроль эффективности расходов в учреждениях культуры // Международный бухгалтерский учет. 2017. Т. 20. № 14. С. 810-827. DOI:https://doi.org/10.24891/ia.20.14.810

4. Евменов А. Д., Булочников П. А. Управление эффективностью функционирования организаций сферы культуры // Экономика и управление. 2018. № 11. С. 29-37.

5. Schumpeter J. A. The theory of economic development: an inquiry into profits, capital, credit, interest, and the business cycle. Cambridge: Harvard University Press, 1934. 255 p.

6. Penrose E. T. Biological analogies in the theory of the firm // The American Economic Review. 1952. Vol. 42. № 5. P. 804-819.

7. Cyert R. M., March J. G. A behavioral theory of the firm. Englewood Cliffs, N. J.: Prentice-Hall, 1963. 268 р.

8. Barney J. B. Organizational culture: can it be a source of sustained competitive advantage? // The Academy of Management Review. 1986. Vol. 11. № 3. P. 656-665.

9. Teece D. J. A dynamic capabilities-based entrepreneurial theory of the multinational enterprise // Journal of International Business Studies. 2014. Vol. 45. P. 8-37. DOI:https://doi.org/10.1057/jibs.2013.54

10. Teece D. J. Business models, business strategy and innovation // Long Range Planning. 2010. Vol. 43. № 2. P. 172-194. DOI:https://doi.org/10.1016/j.lrp.2009.07.003

11. Teece D. J. The dynamic capabilities and strategic management: organizing for innovation and growth. Oxford: Oxford University Press, 2009. 286 p.

12. Teece D. J., Pisano G. P. The dynamic capabilities of firms: an introduction // Industrial and Corporate Change. 1994. Vol. 3. № 3. P. 537-556. DOI:https://doi.org/10.1093/icc/3.3.537-a

13. Winter S. G. Understanding dynamic capabilities // Strategic Management Journal. 2003. Vol. 24. № 10. P. 991-995. DOI:https://doi.org/10.1002/smj.318

14. Collis D. J. Research note: how valuable are organizational capabilities? // Strategic Management Journal. 1994. Vol. 15. № 1. P. 143-152. DOI:https://doi.org/10.1002/smj.4250150910

15. Amit R., Schoemaker P. J. H. Strategic assets and organizational rent // Strategic Management Journal. 1993. Vol. 14. № 1. P. 33-46. DOI:https://doi.org/10.1002/smj.4250140105

16. Zollo M., Winter S. G. Deliberate learning and the evolution of dynamic capabilities // Organization Science. 2002. Vol. 13. № 3. P. 339-351. DOI:https://doi.org/10.1287/orsc.13.3.339.2780

Войти или Создать
* Забыли пароль?