УДК 33

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ВЫБОР В ЦИФРОВОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ ПРОМЫШЛЕННОСТИ Стратегический выбор в цифровой трансформации промышленности

Опубликовано в Cтратегирование: теория и практика · Том 6, Номер 4, 2026 · Страницы 544–558 · Рубрика: Инновационные стратегии развития
DOI: https://doi.org/10.21603/2782-2435-2026-6-4-544-558 · EDN: RLLGXA
Получено: 08.09.2026 Одобрено: 04.10.2026 Опубликовано: 27.10.2026 Язык публикаций: RUS
Расширение содержания цифровой трансформации (ЦТ) в научных исследованиях привело к появлению стратегической проблематики наряду с технологическими и организационными вопросами. Ее включение в понимание ЦТ поставило вопрос о том, что позволяет рассматривать ЦТ как объект стратегирования. Цель исследования – обосновать рассмотрение ЦТ промышленности как объекта стратегирования с учетом изменения научных представлений о ее содержании и ограничений действующей Стратегии ЦТ обрабатывающих отраслей промышленности России. Объектами исследования выступали процессы цифровой трансформации промышленности. В работе сопоставлены российские и зарубежные трактовки понятия ЦТ. Анализ литературы выявил, что технологии, организационные изменения, создание ценности и стратегия появляются в разных трактовках ЦТ, причем авторы отводят им разную роль. Стратегический аспект ЦТ возникает при необходимости выбора между возможными направлениями цифровизации с учетом долгосрочных интересов промышленности и ограниченности ресурсов. Действующая Стратегия ЦТ обрабатывающих отраслей промышленности проанализирована с позиции методологии стратегирования В. Л. Квинта. Проекты, механизмы реализации и система показателей в ней представлены подробно, но слабо раскрыты интересы, стратегические возможности и основания формирования приоритетов. ЦТ, формально выступая предметом Стратегии, содержательно не получает в ней полного раскрытия как самостоятельный объект стратегирования. Стратегия признает неоднородность отраслей, хотя границы применимости предлагаемых универсальных решений в документе отсутствуют. При актуализации Стратегии предлагается отделить долгосрочную цель от показателя «цифровой зрелости», а формирование проектов предварять выявлением интересов и возможностей внешней среды и обоснованием приоритетов.
цифровизация, цифровая зрелость, стратегические возможности, стратегические приоритеты, проектная логика, отраслевая специфика, обрабатывающие отрасли
Текст Список литературы
Текст (RU) (PDF)
Читать Скачать

1. Власюк Л. И. Цифровое неравенство российских регионов: стратегические возможности и угрозы // Экономика промышленности. 2023. Т. 16. № 1. С. 59–68. https://doi.org/10.17073/2072-1633-2023-1-59-68

2. Журавлев Д. М. Стратегирование цифровой трансформации сложных социально-экономических систем. М. – СПб.: ИПЦ СЗИУ РАНХиГС, 2024. 352 с. https://doi.org/10.55959/978-5-89781-862-4

3. Квинт В. Л. Концепция стратегирования. Кемерово: Кемеровский государственный университет, 2022. 170 с. https://doi.org/10.21603/978-5-8353-2562-7

4. Лавренко Е. В., Мечикова М. Н. Цифровая трансформация промышленности: российский и зарубежный опыт. Вестник Сибирского института бизнеса и информационных технологий. 2022. Т. 11. № 1. С. 47–52. https://elibrary.ru/AKDLKM

5. Манаева И. В. Формирование методологии стратегирования пространственного развития городов России. СПб.: ИПЦ СЗИУ РАНХиГС, 2020. 362 с.

6. Морозова Ю. А. Стратегические приоритеты инновационного развития российского здравоохранения в условиях цифровизации. СПб.: ИПЦ СЗИУ РАНХиГС, 2021. 208 с. https://elibrary.ru/NMDSBC

7. Новикова И. В., Се К. Национальное стратегическое планирование цифровой экономики: конкурентный анализ на материале Китая и России // Стратегирование: теория и практика. 2023. Т. 3. № 3. С. 298–307. (На англ.) https://doi.org/10.21603/2782-2435-2023-3-1-298-307

8. Сасаев Н. И. Анализ стратегического подхода к отраслевому развитию в России // Стратегирование: теория и практика. 2023. Т. 3. № 3. С. 348–362. https://doi.org/10.21603/2782-2435-2023-3-3-348-362

9. Сасаев Н. И. Формирование методологии отраслевого стратегирования / под науч. ред. В. Л. Квинта. СПб.: ИПЦ СЗИУ РАНХиГС, 2024. 212 с. https://elibrary.ru/ZFBSHH

10. Сурина А. В., Мироненков В. Б. История развития и современные понятия цифровой трансформации // Системный анализ в проектировании и управлении: сборник научных трудов XXVIII Международной науч.-практ. конф. СПб.: Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого, 2024. С. 184–193. https://doi.org/10.18720/SPBPU/2/id24-513

11. Хворостяная А. С. Разработка, реализация и эффективность стратегии развития предприятия легкой промышленности (индустрии моды): дис. … канд. экон. наук 08.00.05. М., 2019. 216 с. https://elibrary.ru/ZZTPOZ

12. Шабаева С. В., Шабаев А. И. Риски внедрения цифровых платформ как отраслевой аспект стратегирования // Стратегирование: теория и практика. 2024. Т. 4. № 2. С. 193–209. https://doi.org/10.21603/2782-2435-2024-4-2-193-209

13. Björkdahl J. Strategies for digitalization in manufacturing firms // California Management Review. 2020. Vol. 62. № 4. P. 17–36. https://doi.org/10.1177/0008125620920349

14. Digital transformation: A multidisciplinary reflection and research agenda / P. C. Verhoef [et al.] // Journal of Business Research. 2021. Vol. 122. P. 889–901. https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2019.09.022

15. Gong C., Parisot X., Reis D. The evolution of digital transformation // Digital Disruption and Transformation. Cham: Springer, 2024. P. 1–32. https://doi.org/10.1007/978-3-031-47888-8_1

16. Gong C., Ribiere V. Toward a typology of "Going Digital" // 2020 ITU Kaleidoscope: Industry-Driven Digital Transformation (ITU K). Piscataway, NJ: IEEE, 2020. P. 1–8. https://doi.org/10.23919/ITUK50268.2020.9303188

17. Implementing a digital strategy: Learning from the experience of three digital transformation projects / A. Correani [et al.] // California Management Review. 2020. Vol. 62. № 4. P. 37–56. https://doi.org/10.1177/0008125620934864

18. Luo T., Qu J., Cheng S. Digital transformation, dynamic capability and total factor productivity of manufacturing enterprises // Industrial Management & Data Systems. 2025. Vol. 125. № 3. P. 921–944. https://doi.org/10.1108/IMDS-09-2024-0907

19. Managing digital transformation: Scope of transformation and modalities of value co-generation and delivery / C. Cennamo [et al.] // California Management Review. 2020. Vol. 62. № 4. P. 5–16. https://doi.org/10.1177/0008125620942136

20. Matt C., Hess T., Benlian A. Digital transformation strategies // Business & Information Systems Engineering. 2015. Vol. 57. № 5. P. 339–343. https://doi.org/10.1007/s12599-015-0401-5

21. OECD. Going digital: Shaping policies, improving lives. Paris: OECD Publishing, 2019. 168 p. https://doi.org/10.1787/9789264312012-en

22. Strategy, not technology, drives digital transformation / G. C. Kane. Cambridge, MA: Deloitte University Press, 2015. 25 p.

23. Unpacking the difference between digital transformation and IT-enabled organizational transformation / L. Wessel [et al.] // Journal of the Association for Information Systems. 2021. Vol. 22. № 1. P. 102–129. https://doi.org/10.17705/1jais.00655

24. Vial G. Understanding digital transformation: A review and a research agenda // The Journal of Strategic Information Systems. 2019. Vol. 28. № 2. P. 118–144. https://doi.org/10.1016/j.jsis.2019.01.003

25. Warner K. S. R., Wäger M. Building dynamic capabilities for digital transformation: An ongoing process of strategic renewal // Long Range Planning. 2019. Vol. 52. № 3. P. 326–349. https://doi.org/10.1016/j.lrp.2018.12.001

Войти или Создать
* Забыли пароль?